Важно понимать, что ценность определяется исключительно с точки зрения клиента, а не компании или её сотрудников. Lean-менеджмент интересен и эффективен, он помогает снизить затраты и минимизировать потери, мотивировать сотрудников и дать им наглядную картину того, как развивается проект. …скорее философия, нежели lean философия методика, подразумевающая бережливый подход к производственным процессам. Выражаясь кратко и точно – это сокращение затрат и экономия ресурсов с получением лучших результатов. Есть причины (а точнее, их много), почему Lean стал таким популярным.
- Наша аудитория – это представители бизнеса Беларуси, России, Украины, Казахстана и других стран.
- Бережливое строительство — управленческая стратегия в духе концепции «бережливого производства» в строительной отрасли, направленная на повышение эффективности всех этапов строительства.
- И упаковщик, как “внешний раздражитель”, через вопросы помогает сфокусироваться на главном.
- После внедрения улучшения важно стандартизировать новый процесс, чтобы обеспечить его постоянное применение.
Как использовать Lean при разработке программного обеспечения
Зато, это гибкая система, принципы которой актуальны для каждой отрасли. Для описания “сутевых” коммуникаций очень подходит метафора “бережливого производства”, в основе которого лежит Lean-философия. Философия бережливого подхода позволяет создавать ценная для клиента и общества продукцию. Она требует вовлечения всех членов команды, готовности к изменениям, постоянного стремления к совершенствованию.
Для кого подходят методы бережливого производства
Практический опыт в разработке и применении Lean-стандартов, проведении аудитов качества, построении кайдзен-движения, развертывании Lean-политики на уровне всего предприятия. Думаю, что успехи в ИТ-сфере вызваны в том числе и тем, что менеджмент успешных «айтишников» своевременно перешел на рельсы Lean и усвоил ее принципы. Для ряда предприятий (не важно, из какой сферы) может и не понадобиться весь арсенал инструментов Lean.
Принципы внедрения Lean в компании
Позднее Джеффри Лайкер, проводивший исследования производственной системы Toyota, выделил еще один, восьмой вид потерь – это нереализованный творческий потенциал сотрудников. Такое происходит, если к человеку относятся не как к личности, а как к ресурсу. Тот в итоге теряет интерес, и эффективность выполняемых процессов падает.
Lean — это не только про производство: кому и для чего нужна эта методология
Учебный контент не всегда оптимизирован под конкретные проблемы и задачи сотрудника. Возникает информационная перегрузка, страх “как всё это освоить” и недоумение “где мне это всё пригодиться”. А с точки зрения затрат компании, делается куча бесполезного контента, который не пользуется спросом. В обучении клиентом является сотрудник компании и он тоже выполняет какую-то свою функцию (f). Причём в разные моменты времени главной могут быть разные функции, ведь сотрудник может выполнять разную работу (f, t).
Принципы бережливого производства Lean: разбираемся в деталях
Стиль управления LEAN позволяет персоналу самостоятельно принимать решения, совершенствовать свои навыки, осознавать значение выполняемой работы и ценность создаваемого продукта. Роль руководителя состоит в том, чтобы определить цель и затем позволить талантливым сотрудникам найти наиболее подходящий путь ее достижения. Такой руководитель стремится применить все лучшее, что есть у его сотрудников, и устранить препятствия, которые мешают команде создавать ценность для клиента. LEAN-управление – это не командный стиль, не чрезмерный контроль и не микроменеджмент.
Первые семь видов потерь выделил Тайити Оно, который считается основателем концепции бережливого производства. Последний вариант после проведения исследований добавил Джеффри Лайкер. Эти принципы Lean позволят разрабатывать конкурентоспособный продукт, помогут снизить затраты, улучшить продуктивность работы сотрудников.
Кайдзен (Kaizen) — это постоянное улучшение всех процессов с целью сокращения расхода времени и других ресурсов. Кайдзен применяется, чтобы минимизировать потери, связанные с лишними движениями, и увеличить производительность команды. Поскольку метод называют бережливым производством, может показаться, что его следует использовать, если компания производит какой-то товар на заводе. Философия используется для создания цифровых продуктов и программного обеспечения, ее внедряют финансовые компании, банки, образовательные и медицинские учреждения. Концепция подходит для сферы обслуживания и специалистов технической поддержки. Lean (бережливое производство) часто называют методологией, хотя конкретных наборов готовых действий у этого метода нет.
Не беда, сейчас экспресс-курсом закроем белые пятна в вашем познании. Lean предполагает, что оптимизировать можно каждый процесс, в котором вы участвуете. Перед вами способ мышления и продуктивности, а не просто набор бездушных алгоритмов, поэтому готовьтесь записывать. Poka Yoke ー это неотъемлемая часть Lean философии и является важным инструментом для обеспечения качества продукции, сокращения отходов и улучшения бизнес-процессов в организации. Принцип ценности продукта играет ключевую роль в Lean философии. Технология бережливого производства Lean в разработке ПО предусматривает оптимизацию бизнес-процессов.
В результате компании, принимающие Lean, становятся лидерами в своей отрасли. Такой итог является наилучшим подтверждением эффективности новаторского подхода. Концепция бережливого производства – Lean – охватывает непосредственное производство и все сопутствующие процессы, тем самым создавая непрерывный поток ценности для клиента. Lean методология начала свое формирование после Второй мировой войны в Японии. На тот момент компания Toyota столкнулась с необходимостью усовершенствовать производственные процессы.
Этот принцип также известен как “Kaizen”, что на японском означает “постоянное улучшение”. Для оптимизации процессов Lean рекомендует создать плавный поток работы, при котором задачи выполняются без лишних задержек или перерывов. Это достигается путем устранения бутылочных горлышек в производственных или рабочих процессах и организации действий так, чтобы они логично следовали друг за другом. Это все то, что негативно влияет на ценность продукта или снижает доходы вашего бизнеса. Например, компания долго доставляет товар из-за непродуманной системы логистики. Мир узнал о методике бережливого производства уже давненько, а вы только недавно?
В таблице мы собрали все виды потерь и инструменты, которые помогают их устранить. Это позволит разложить процесс работы на небольшие этапы, на каждом составить список операций. Такая визуализация необходима, чтобы проанализировать всю цепочку действий, найти ошибки, которые можно исправить. Вы узнали, что такое Lean, поняли, что такое lean-менеджмент и lean-философия. Теперь можно начинать внедрять полученные знания, но лучше сначала посмотреть, как работают практики.
Философия появилась благодаря компании Toyota, где пытались найти золотую середину между производительностью и желаниями потребителей. Команда компании под руководством Тайити Оно начала заниматься совершенствованием процесса производства автомобилей. TPM (Total Productive Maintenance) — это всеобщий уход за оборудованием, который предполагает постоянный контроль техники и инструментов. Он помогает не допустить, чтобы из-за поломки техники остановилось производство или увеличилось время выпуска продукции. Именно это помогает выпускать ровно столько деталей, сколько нужно, чтобы получить готовый комплект для создания стола и сократить объемы незавершенного производства.
С системой потребления, вы создаете и доставляете товары в соответствии с спросом. Чтобы облегчить эту работу и обнаруживать неэффективность, образуйте малые команды. Рассмотрите, какие инструменты команды используют и как, чтобы определить, какие можно отбросить или использовать меньше. Предложив товар или услугу, вы уже определили, что клиенты готовы заплатить. Lean акцентирует внимание на аспектах, которые отвечают потребностям клиентов.
Таким образом, они выстраивают путь к эффективным бизнес-процессам. Lean производство — это адаптация к производственным процессам. Основная цель кроется в создании продуктивной, слаженно работающей системы, способной быстро реагировать на рыночные потребности. Несмотря на неоспоримые преимущества, внедрение бережливого производства сталкивается с рядом ограничений.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.